中油碧辟公司是中國石油公司與BP公司共同出資在2001年6月1日成立的一家合資公司。
中油碧辟公司的目標(biāo)是創(chuàng)造一流的油站品牌，精神口號是：追求卓越，奉獻(xiàn)社會。出色的HSSE(健康、安全、治安、環(huán)境)表現(xiàn)是一流品牌建設(shè)的重要組成部分，并且把HSE表現(xiàn)放在品牌建設(shè)的首位，保證顧客/員工/鄰居處在一個安全、和諧的環(huán)境中。中油碧辟公司采用比中國事故分類更嚴(yán)格的歐洲事故管理級別分類，努力實現(xiàn)“不發(fā)生事故，不損害人身健康，不破壞環(huán)境”的目標(biāo)。按照中國的事故分類，中油碧辟公司在成立8年內(nèi)未發(fā)生任何生產(chǎn)事故。
中油碧辟公司通過8年的企業(yè)文化建設(shè)形成了具有自己特色的HSE文化。首先，中油碧辟公司建立自己的安全管理理念： 一、以人為本，安全第一 1.人的生命只有一次，當(dāng)財產(chǎn)、金錢與人的生命健康相沖突時，人的生命健康第一。
2.人都是可以培訓(xùn)的，掌握安全操作的人員是聘用的前提。安全是每個人的職責(zé)。
3.人人為安全，安全保人人。
4.當(dāng)其他業(yè)務(wù)與HSE業(yè)務(wù)相沖突時，HSE業(yè)務(wù)第一。
5.任何運作業(yè)務(wù)的變更，都需進(jìn)行安全評估。
二、任何事故都是可以避免的 1、承認(rèn)事故是可以避免的，是開展HSE工作的前提。
2、工作中的事故成因，無外乎人員違章、設(shè)備缺陷、程序錯誤。消除設(shè)備隱患，制定科學(xué)的管理程序，培養(yǎng)合格的員工，就可以消除事故隱患。
三、經(jīng)營管理與安全管理是相輔相成的 1、事故就是成本，安全就是效益。任何事故都會產(chǎn)生成本的支出，甚至?xí)?dǎo)致生產(chǎn)的正常運行，更甚會影響整個公司的長遠(yuǎn)運營。
2、經(jīng)營管理水平提高，為安全管理推廣創(chuàng)造人、財、物的條件。安全管理水平提高，為公司發(fā)展打下良好基石。
3、安全管理深入到公司業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)。
四、關(guān)聯(lián)擴(kuò)責(zé)，把安全理念傳遞給合作伙伴，是企業(yè)社會責(zé)任感的體現(xiàn) 1、為我們服務(wù)的承運商，承建商發(fā)生的相關(guān)事故也是中油碧辟公司的事故。需要建立與中油碧辟公司一致的安全管理政策。
2、配送油品客戶發(fā)生的與中油碧辟公司業(yè)務(wù)相關(guān)的事故，也是中油碧辟的事故。
3、安全沒有保證的客戶業(yè)務(wù)堅決不做。安全管理是成為中油碧辟服務(wù)商的前提。
五、在國家政府機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，以國家法律、法規(guī)為基準(zhǔn)，依靠科學(xué)的系統(tǒng)管理理念和體系進(jìn)行管理 1、采用西方工業(yè)體系中正通行的安全管理體系。
2、在安全管理上引進(jìn)先進(jìn)的管理研究成果。
3、利用政府、中油公司和BP公司資源，加強安全管理上的多方交流，取長補短，把公司的安全管理現(xiàn)狀對其他公司開放評價，定期更新安全管理體系內(nèi)容，淘汰不適應(yīng)的管理方法，采用先進(jìn)的管理方法。
好的理念，需要得到實施才能發(fā)揮它的力量。在中油碧辟公司主要采用13要素管理系統(tǒng)來實行上述理念的實施：
中油碧辟宣言：出色的HSE表現(xiàn)
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